自創(chuàng )立以來(lái)，二三四五就以前瞻的人才發(fā)展戰略觀(guān)，積極培養新時(shí)代的管理型人才，極為重視中層領(lǐng)導的培訓與成長(cháng)。
2017年4月12日，二三四五就“中層干部特訓營(yíng)”召開(kāi)了啟動(dòng)會(huì )，創(chuàng )始人韓猛先生出席了啟動(dòng)會(huì )并發(fā)表了致辭。此次特訓營(yíng)學(xué)員來(lái)自二三四五各個(gè)事業(yè)部的部門(mén)經(jīng)理，旨在系統提升中層干部的管理能力，發(fā)揮中層管理者的效能，打造二三四五團隊管理的中堅力量。
韓總在致辭中指出，二三四五的中層管理者一直非常給力，其中81%來(lái)自公司內部提拔，在公司的平均工作年限為5年，他們不僅對公司的文化、價(jià)值觀(guān)非常熟悉和認可，更是公司攻堅、克堅以及持續發(fā)展的最忠實(shí)的力量。二三四五一直以來(lái)對管理都抓得很緊，對中層管理的培訓抓得很緊，希望通過(guò)此次“中層干部特訓營(yíng)”，能夠帶動(dòng)部門(mén)效率與業(yè)務(wù)，為公司未來(lái)發(fā)展奠定基礎。
啟動(dòng)會(huì )就特訓營(yíng)的定位、計劃、紀律、制度等作了介紹。特訓營(yíng)將深入推行公司人才發(fā)展戰略，特訓內容重點(diǎn)涵蓋“人才戰略”、“管理理念”、“企業(yè)文化、價(jià)值觀(guān)”，提升中層干部的卓越領(lǐng)導力與高績(jì)效執行力的基礎上，轉變管理觀(guān)念、改善管理方法。同時(shí)，通過(guò)特訓促進(jìn)中層干部在企業(yè)文化、價(jià)值觀(guān)層面達成更深的共識，使得大家在平時(shí)的工作管理中更好地宣導和踐行公司文化。
此次培訓為期半年，將分為角色認知、技能提升、進(jìn)階培訓三個(gè)階段。內容多元，涉及經(jīng)營(yíng)理念、管理提升、實(shí)戰經(jīng)驗等；形式多樣，包括主題培訓、讀書(shū)會(huì )、室內拓展、企業(yè)參訪(fǎng)等，全方位地進(jìn)行管理培訓。此外，韓總及公司高層將親自上陣講課，分享管理經(jīng)驗和方法。
特訓營(yíng)倡導空杯心態(tài)，只有“老師” 和“學(xué)員“，沒(méi)有”工作職務(wù)”的高低。將采用班級化的運作制度：46人共設班長(cháng)一名，發(fā)揮以身作則，榜樣的力量。為了激勵學(xué)員的學(xué)習熱情，室內拓展培訓將實(shí)施獎懲制。每次培訓結束后學(xué)員須提交心得，小組提交總結等。
到底什么是管理，怎樣才能做好管理？啟動(dòng)會(huì )結束后，人力總監王瑩從管理常識的角度，開(kāi)展了題為“什么是管理”的第一期主題培訓，并組織學(xué)員們進(jìn)行互動(dòng)與討論。大家熱情高漲，均積極參與提問(wèn)。
會(huì )后，學(xué)員們在公司微信群里，對會(huì )上所學(xué)知識進(jìn)行了熱烈討論，并各自發(fā)表自己的心得體會(huì )。相信此后的每一次培訓，都會(huì )給大家帶來(lái)嶄新的、系統的、專(zhuān)業(yè)的管理知識與經(jīng)驗。
此次特訓營(yíng)，充分體現了二三四五的人才發(fā)展戰略。通過(guò)培訓，大家定能切實(shí)提升管理能力，成長(cháng)合格優(yōu)秀的管理者，在今后的工作中更好地傳播與踐行企業(yè)價(jià)值觀(guān)與決策。就像韓總在啟動(dòng)會(huì )上所說(shuō)，“管理者最終落到本身，還是責任二字。管理者是需要通過(guò)不斷學(xué)習與打磨，不斷實(shí)踐來(lái)獲得成長(cháng)的。”
