8月22日上午，上海芯翌智能董事、副總裁朱炳瑜及企業(yè)相關(guān)負責人一行到訪(fǎng)二三四五集團總部，就二三四五企業(yè)文化“方法論”進(jìn)行了深入的學(xué)習與研討。二三四五集團黨支部書(shū)記、董事、副總經(jīng)理黃國敏，董事會(huì )秘書(shū)邱俊祺，人力資源中心負責人侯躍杰出席研討會(huì )。
研討會(huì )開(kāi)始，二三四五人力資源中心負責人侯躍杰簡(jiǎn)要介紹了二三四五企業(yè)文化的演變歷程，并說(shuō)明“方法論”是二三四五14年企業(yè)運營(yíng)經(jīng)驗的結晶。
企業(yè)文化不在于形式，而在于執行和落地。侯躍杰就方法論“價(jià)值觀(guān)”“管理原則”“工作方法”三大板塊、十條內容進(jìn)行了逐一介紹，以“坦誠、簡(jiǎn)單、直接”的企業(yè)文化為基準，結合工作和生活中的實(shí)際案例，讓大家在輕松的氛圍中，更加深入地理解二三四五企業(yè)文化的務(wù)實(shí)之處。
其中，侯躍杰以案例形式講解了產(chǎn)品原則與工作原則的統一關(guān)系。“字要少”對應“找到重點(diǎn)、抓住重點(diǎn)”，“字要大”對應“突出重點(diǎn)、強調重點(diǎn)”，“頻繁投放”對應“反復講，講到位、做到位”。讓大家深刻感受到產(chǎn)品原則在營(yíng)銷(xiāo)運營(yíng)中的重要價(jià)值，以及“抓重點(diǎn)”對大家工作生活的指導意義。
講解結束后，芯翌智能的伙伴對二三四五“方法論”表示十分認同，并就“執行力與多元化創(chuàng )新”“人才鑒定標準與個(gè)人價(jià)值觀(guān)”“人性化管理與制度流程”等問(wèn)題，站在辯證的角度，進(jìn)行了熱烈的探討。通過(guò)探討，雙方都表示在企業(yè)文化、運營(yíng)管理方法上受益匪淺。
據悉，上海芯翌智能是一家以深度神經(jīng)網(wǎng)絡(luò )核心算法為基石的人工智能解決方案提供商和運營(yíng)服務(wù)商，今年6月，二三四五就出資人民幣5,000萬(wàn)參股芯翌智能。
近年來(lái)，二三四五十分重視新興技術(shù)的應用，重點(diǎn)加碼中臺、智能算法和大數據技術(shù)建設，看好人工智能的發(fā)展前景。2019年，二三四五將戰略升級為“移動(dòng)互聯(lián)+人工智能”，旨在構建全域大數據平臺，應用機器學(xué)習、深度學(xué)習、 NLP等技術(shù)，構建全域多模態(tài)數據挖掘技術(shù)體系，賦能互聯(lián)網(wǎng)科技和金融科技發(fā)展。
正值世界人工智能大會(huì )召開(kāi)之際，芯翌智能的到訪(fǎng)，不僅使雙方在企業(yè)文化方面有了新的啟示，還讓雙方在人工智能戰略合作方面有了更深層次的交流。未來(lái)，二三四五將繼續秉承“新科技改變生活”的理念，深耕“移動(dòng)互聯(lián)+人工智能”戰略，為持續性的科技創(chuàng )新蓄積能量！
