據悉，近期二三四五召開(kāi)內部說(shuō)明會(huì )，宣布將進(jìn)行組織架構調整。會(huì )議確定實(shí)施以項目負責制為基礎的組織架構，輔以雙線(xiàn)維度進(jìn)行矩陣管理。以期在當下提高團隊運作效率，打磨好產(chǎn)品，服務(wù)好用戶(hù)。
會(huì )議指出，其出發(fā)點(diǎn)是希望公司以業(yè)務(wù)、產(chǎn)品為驅動(dòng)，讓一線(xiàn)人員做決策。
項目負責制，一線(xiàn)人員做決策
此前，二三四五為其旗下12個(gè)重點(diǎn)產(chǎn)品公開(kāi)選聘項目負責人，據悉，多為千萬(wàn)級用戶(hù)產(chǎn)品。
二三四五稱(chēng)，本次架構調整的重點(diǎn)是突出項目在整個(gè)組織架構中的核心地位，并以制度保障負責人的權責和利益。項目作為架構中最基本的運營(yíng)單位，所有業(yè)務(wù)環(huán)節都要圍繞項目開(kāi)展。
項目負責人由選聘產(chǎn)生后，公司與其簽訂責任狀，頒發(fā)聘任書(shū)，并根據責任狀的內容對項目負責人進(jìn)行考核，給予優(yōu)秀的負責人及其團隊高額獎金激勵。
由此，二三四五的項目負責制成為組織架構的核心。責任人深入一線(xiàn)了解用戶(hù)需求，幫助企業(yè)做出決策。
矩陣管理，雙管齊下
同時(shí)，本次會(huì )議也確定了實(shí)施業(yè)務(wù)線(xiàn)與專(zhuān)業(yè)線(xiàn)的雙線(xiàn)矩陣管理。二三四五表示，采用雙線(xiàn)矩陣式管理，既能做到不同環(huán)節專(zhuān)注各自的獨特需求，又能同時(shí)兼顧項目間協(xié)調的需求。
會(huì )議稱(chēng)，項目負責人對項目整體把關(guān)，負責協(xié)調該項目所需的產(chǎn)品運營(yíng)、UI、技術(shù)、市場(chǎng)、營(yíng)銷(xiāo)等各種資源。需要思考產(chǎn)品定位、原動(dòng)力、項目發(fā)展規劃、季度目標等問(wèn)題。
而各專(zhuān)業(yè)線(xiàn)對該環(huán)節的工作交付結果負責，該條線(xiàn)的產(chǎn)品人員要考慮產(chǎn)品改進(jìn)計劃和運營(yíng)思路，技術(shù)條線(xiàn)要考慮如何搭好架構讓產(chǎn)品滿(mǎn)意，商業(yè)變現要考慮如何提升ARUP值及收入，市場(chǎng)推廣要摸清用戶(hù)特征，找到渠道獲取用戶(hù)，降低成本。
如此，利用雙管齊下的雙線(xiàn)矩陣管理模式，提高團隊執行力。
流程做減法、效率做加法
然而，雙線(xiàn)管理并不意味著(zhù)流程復雜與增多。二三四五在內部運作時(shí)，給一切事項制定標準化流程，始終堅持流程快、流程高效。
其表示，要快速、高效、小團隊運作。
鑒于組織架構的基礎單位已設定為項目，項目既有審批權利也有負責義務(wù)，每個(gè)項目開(kāi)發(fā)、驗收的責任都在項目，無(wú)需層層審批與匯報溝通。
責任真正落實(shí)到每個(gè)人頭上。每個(gè)人要對自己的工作、交付成果、驗收簽字負責，年底獎金分配要看平時(shí)工作根據。最后由專(zhuān)業(yè)線(xiàn)和業(yè)務(wù)線(xiàn)負責人對交付質(zhì)量進(jìn)行指導和檢查。
結語(yǔ)
此前，華為任正非提出“讓聽(tīng)得見(jiàn)炮火的人做決策”。其認為領(lǐng)導者和管理者應該深入現場(chǎng)，和客戶(hù)打成一片，只有這樣才能真正地了解市場(chǎng)。
“阿米巴經(jīng)營(yíng)”理念也提倡以業(yè)務(wù)為單元，以小規模、靈活化的團隊運營(yíng)某一項業(yè)務(wù)，以便能夠第一時(shí)間了解用戶(hù)。
此番二三四五基于項目責任制進(jìn)行組織架構調整，并實(shí)施雙管齊下的矩陣管理，出發(fā)點(diǎn)亦是如此。期待在新架構下，二三四五團隊能更好地協(xié)同作戰，贏(yíng)得市場(chǎng)。
